你知道，为什么你的家政公司不赚钱吗？其实你的公司之所以不赚钱，很有可能是产品结构不太合理。比如说我的公司，从简单的清洁保洁服务，到整体空间卫生管理一站式服务，中间分了很多服务类型，为什么要这么做呢？
我举个别的行业，例子来说。宝马那1系的车就叫流量产品，3系的车属于渠道产品，5系车是利润产品，7系车是形象产品，真正得到最后产生利润的，可能只有一种产品。如果5系车产生利润，那这时候在5系车里边当中，生产量要加大还是加小？加大，对吧。那这时候什么S5，包括520、530、540、535，包括ST5都生产出来了，因为这个是他的利润产品。
再说一个身边的例子，我有时候在楼下，看到马路边卖馅饼的那种小摊。当时就特别想，停下车来跟他聊两句。摊上卖的各种各样馅饼都是10块钱，都是10块钱那肯定是不成的。如果白菜馅卖得好，那素白菜馅降价到6块钱，让它变成流量。猪肉白菜12块钱，牛肉白菜18块钱。当原有好吃的馅饼从，10块钱降价成6块钱。这时候排队的人多不多？多，对吧。虽然6块钱不挣钱，但是我们还有猪肉馅的当做12块，和有牛肉馅的18块。一个是渠道产品，一个是利润产品。还缺少什么产品？形象产品，对吧。将来一定有一天，有一个家伙昨天被老板骂了半天，今天早晨要见女朋友，或者给女朋友买一份早点。仅仅18块钱是满足不了的，他说我爱你，那这个需求怎么办呢？旁边弄一个黑猪肉的，或者养两只小龙虾，小龙虾白菜馅38块钱一份。卖的肯定不是最多，但是这事利润最大，这家伙一定有一天说得了。那边排队还得等着，或者最近事太多了心烦，我买一个38块的，也慰劳慰劳自己。最后再以平均，比原先都卖10块钱的利润，还上涨了20%。你说奇怪不？
所以，做生意就要有一点商业思维，这会让你在创业中，更快地走向成功。
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