随着市场竞争进入微利时代，企业想通过提升产品售价来增加利润，无疑面临着巨大的市场压力，加上疫情的影响，更是难上加难，只有通过成本控制才能获得更高利润。
但是，很多公司盲目节约成本，导致了企业丧失活力。只有建立科学合理的成本分析，从人力、采购、生成、物流、品控、销售以及管理等方面来精细化制定企业成本控制方案，才能从根本上改善企业的成本状况，建立成本优势！
既要降低成本费用的消耗，还要提高企业效益，这就对财务工作提出了挑战：
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专业方面——
学国际前沿的实战有效的成本分析方法和工具，突破成本分析的瓶颈；
解决成本分摊的难点，精准盈利分析，支持企业各项经营决策；
找到业务财务融合的具体路径，有效支持企业精细化管理的要求；
规避工作中成本分析常犯的错误，改变固有的思维定式。
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遇见一群志同道合的伙伴，相互交流，带动学，共同成长；
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学就是要“站在巨人的肩膀上”，老师的段位越高，你的起点就越高。
刘老师是业内具有深厚国际化背景的财务培训专家，她有着近20年的国际工作经验。
先后任职于欧洲的企业管理咨询公司-凯捷咨询公司，世界四大审计和咨询公司之一的德勤公司，以及加拿大国民银行，曾在七个国家为日产、微软、森科石油、安万特药业等几十家大型跨国公司做过财务优化、绩效评估、财务共享服务等多方面的管理咨询。
成本分析以及企业运营绩效评估，一直是刘老师专攻方向之一。这门课程就是老师过去在成本领域工作经验的一个总结和提炼。
7天课程如何安排
课程以成本管理与决策支持为主题，从管理视角，用丰富的跨国公司案例，深入简出地讲解各种成本分析方法，实战有效。
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