软件项目管理 5.3.敏捷任务分解

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归档于软件项目管理初级学习路线
第五章 软件项目任务分解
《初级学习路线合集 》


前言

大家好,这节我们学习软件项目管理---敏捷任务分解方法。

一、敏捷项目的任务分解

敏捷开发过程是通过用户故事,将需求具体化成可以进行迭代开发的任务。

软件项目管理 5.3.敏捷任务分解
Epics是由许许多多小大的,不确定的需求组成,不能直接通过迭代开发,需要划分为较小的,真正的user stories。

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另外Epics有时包含着太多且模糊的需求,所以常常包含着不同的特性,而一个特性就是一组可以归为一类的需求。

因此敏捷项目的分解级别如下,Epic是比较大的story,那么Epic可以分解为一类,一类就是一个Feature,那么Feature下可以分解出一些user story。

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例如:某Epic是硬盘备份功能,我们可以分解出两个story。第一个story是作为power user 为了更好管理文件,登记文件规模,创建或者修改日期,对文件或者文件夹备份。

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第二个story是作为user,为了使备份的驱动器不会被不需要的内容装满,需要标识出不需要的文件夹。

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这也是一个Epics分解的例子:Epic分解了四个story。

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story编写完成之后,应该写出接收标准,那么他(如下图)可以作为用户测试story的依据。

翻译:验收标准只是一个高级别的验收测试,在敏捷用户故事完成后,它将是真实的。通常情况下,它会写在故事的背面。这是一个很好的方法,可以确保故事被理解,并邀请团队就我们试图创建的业务规则进行谈判。

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例如这个story是创建账户功能,设立验收标准如下:

  1. 确保这个用户在系统中存在。
  2. 确保用户的信用状况是满意的。
  3. 确保账户类型是正确的。
  4. 确保账户是唯一的。
  5. 账户密码是6位数字。

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那么这就是5条接收标准。

二、任务分解输出-列表

敏捷项目的任务分解输出可以是对backlog列表进行细化的过程,将编写完成的story汇总到backlog列表中,那么他也是后续规划的基础。

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总结

总之 敏捷项目任务分解就是将Epic分解成多个story的过程。

到这里,第五章 软件项目任务分解就讲解完毕了!下一章介绍软件项目成本计划~

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