作为一个敏捷团队,可以 通过精准的迭代和看板上的在制品来避免长时间的、不可预测的计划周期。尽管这些敏捷实践更具灵活性与适应性,但用户故事估算在交付过程中的重要性也不能忽视,因为它是与领导沟通工作交付时间的唯一方式。
随着时间的推移,估算能帮助我们了解团队的速度,这样我们就可以更准确地预测工作。而通过引入相对规模,我们可以更好、更快地进行估算。
一、我们要估算什么?
敏捷团队会估算每个用户故事,并将其写在用户故事卡上。
用户故事是对客户所需功能的简短描述,用户故事卡是根据用户故事为敏捷团队显示某一交付单元的卡片。对于敏捷团队来说,他们要估算每一个故事的大小。
