科技型中小企业的发展，使国家越来越重视对科技型中小企业的支持，特别是在税收方面，给予了很大的优惠，其中高科技企业最感兴趣。然而，许多中小企业基本上都符合高新技术企业的要求，但由于缺乏财政等部门的重视，它们无法申报为高新技术企业。
咨询：刘老师15628995770
一、应用初期遇到的问题
在高端企业申报过程中，由于企业自身内部控制不完善，企业各部门之间沟通不及时，申报过程中会出现问题。财务部门应作为牵头部门，在整个申报过程中发挥主导作用。
（一）财务部门与各部门沟通问题
1、研发部在项目初审时没有与财务部沟通，这将导致研发项目已经获批，但研发费用的收取尚未开始；或者研发项目已经完成，财务部也收取已完成研发项目的费用。最后，研发部门和财务部门收集的数据会有很大差异。财务部应在项目初期指导研发部门。
技术部门负责该项目的专利申请，但每项专利费的支付可能由技术部门捆绑在一起。如果研发部门、技术部门和财务部门沟通不好，专利申请、研发项目和专利法案的名称就无法一一对应。
研发项目审批时，负责研发项目的研发人员名单未通知人事部门，人事部门无法对研发人员进行单独考勤。当人事部门计算研发人员的工资时，会与财务部门存在偏差。
4.销售部门开具相关时，为了满足客户的需求，未按照公司高科技产品的名称开具商品名称，这将导致财务部门无法准确计算此类收入是否属于高科技产品收入。
（二）财务会计问题
除了上述部门之间沟通延迟的问题外，由于财务制度不完善等原因，高新技术企业在应用过程中也可能存在以下问题：
1、财务部门对高新技术产品收入的确认存在错误。财务部将系统开具的时间作为收入确认时间。然而，在实践中，根据《会计法》的相关规定，货物交付的时间是收入确认的时间，这将导致对高科技产品收入的低估。如果高新技术产品收入计算不足，一旦高薪收入占企业收入的比例不符合要求，就无法通过高新技术审计。部分科技型中小企业财务人员较少，发生的研发费用未单独归集核算，财务部门也没有专门人员编制研发费用辅助账户。
中小型科技企业人员较少，可能没有研发部门。他们不清楚研发人员挑选材料的目的，也不知道这些材料是用于实验阶段还是用于生产产品的正常挑选。这也会导致研发费用的收取不准确。
ii。在申报过程中提出问题的提示
为了提高申报流程的效率，解决申报前期遇到的问题，中小科技企业应优化管理模式，完善企业内部控制制度，明确各部门职责范围，形成强有力的制度，加强执行力，争取高新技术企业申报工作顺利进行。
当研发部门最初批准该项目时，财务部门领导成立了研发项目团队，以确定研发人员、研发周期和研发项目所需的预算资金等一些具体问题。
人事部门参与项目研发人员的确定。每个研发人员在研发项目期间的出勤情况必须合理详细，可以分配给每个研发项目，并保存出勤记录以供参考。
3、研发人员发生费用报销时，需在报销凭证上注明发生费用的研发项目，并告知财务人员，使财务人员不会忘记研发项目中实际发生的研发费用，也不会列出研发项目中不属于研发费用的费用，从而确保研发费用辅助账户不重、不漏、核算清晰。
，
评论已关闭。
