国有企业在设计中长期激励方案时，需要注意以下风险点：

1. 政策风险：国有企业的中长期激励方案需要符合国家和地方的相关政策法规，如薪酬政策、股权激励政策等。如果方案不符合政策要求，可能会面临政策风险。
2. 财务风险：中长期激励方案通常需要企业支付一定的成本，如股权激励的行权价格、分红激励的分红比例等。如果企业财务状况不佳，可能会影响方案的实施。
3. 市场风险：中长期激励方案的效果受到市场环境的影响，如果市场环境发生变化，如股价下跌、行业竞争加剧等，可能会影响激励方案的效果。
4. 绩效风险：中长期激励方案通常与企业的绩效挂钩，如果企业绩效不佳，可能会影响激励方案的实施效果。
5. 管理风险：中长期激励方案的实施需要企业具备良好的管理能力，如果企业管理不善，可能会影响激励方案的实施效果。

为了避免这些风险，黑龙江国有企业在设计中长期激励方案时，需要充分考虑企业的实际情况和发展需求，制定合理的激励政策和实施方案，并加强对方案实施过程的监督和管理。同时，企业还需要加强与员工的沟通和交流，让员工充分了解激励方案的内容和意义，提高员工的参与度和积极性。

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